2008年,對于能極電源來說也是一個不同尋常的年份。8月13日,美國Enargy Corp.在海外的第一家獨資子公司——能極電源(深圳)有限公司,在金融危機蔓延到實體經(jīng)濟的大背景下逆勢登陸中國市場。
在全球經(jīng)濟處于嚴重危機狀況下,各行各業(yè)都抱著低姿態(tài)謹慎度日等待全球經(jīng)濟“融冰”的時機,而能極電源卻逆勢進軍中國市場。那么,我們從能極電源身上看到了什么?逆市出擊,這該有著怎樣的勇氣和智慧?帶著種種疑問,我們采訪了能極電源(深圳)有限公司總經(jīng)理劉宇寧先生。
能極在中國:“風景這邊獨好”
2008年8月13號,能極電源(深圳)有限公司在深圳成立,這標志著來自美國的專業(yè)大功率模塊電源制造商——能極電源正式進入中國。
能極電源(深圳)有限公司是Enargy Corp.在美國本土外設立的第一家獨資子公司。能極電源(深圳)有限公司把“源自美國,服務中國”作為公司經(jīng)營的基本定位。這種定位正是能極電源依托“追求先進技術與生產(chǎn)工藝”的經(jīng)營理念,結合“積極的市場拓展戰(zhàn)略”而快速形成明顯的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。能極電源的創(chuàng)新設計以及強大研發(fā)能力可以保證快速響應中國客戶的特殊需求,即快速有效達成業(yè)內領先的“量身定制”服務。能極電源(深圳)有限公司遵循美國總部的全球品牌戰(zhàn)略,著重關注產(chǎn)品的可靠性,市場定位于中高端電源產(chǎn)品及根據(jù)客戶具體需求進行定制的電源應用方案,并追求頂級品質的品牌形象。
據(jù)了解,Enargy Corp.在2007年更名后更加重視經(jīng)營策略。Enargy Corp.會根據(jù)當時全球的市場環(huán)境狀況,對公司經(jīng)營思路進行調整,從而采取積極的經(jīng)營方式與市場拓展策略。能極電源(深圳)有限公司的成立正是Enargy Corp.公司針對中國及整個亞洲地區(qū)對高性能、高可靠性電源產(chǎn)品日益增長的需求,立足中國、輻射周邊的亞太區(qū)市場拓展策略的強勢體現(xiàn)。
能極電源進入中國后,采取以經(jīng)銷商為主、自營銷售為輔、由公司統(tǒng)一提供售前支持與售后服務的渠道策略。此舉一方面既是對經(jīng)銷商的支持,另一方面也是對客戶負責。其中,售前支持主要體現(xiàn)在登門拜訪、技術交流、產(chǎn)品使用培訓等;售后服務則包含更廣泛的內容,有品質保證、保修承諾、產(chǎn)品的驗收與安裝調試、產(chǎn)品的后期維護、客戶定期回訪等。隨著業(yè)務發(fā)展的需要,能極電源計劃先后分兩個階段在北京、上海、西安、成都、武漢、沈陽、廣州七個城市建立技術支持中心,對其轄區(qū)內的代理商以及客戶提供服務。
“能極公司高層十分認可專業(yè)的分工合作,深信只有專注才能合理健康地發(fā)展。”劉總表示,“我們對中國市場還比較陌生,希望通過與有實力的經(jīng)銷商合作,盡快把優(yōu)秀的電源產(chǎn)品送到客戶手上。”目前,在全國范圍內尋找有資質的經(jīng)銷商的工作正在進行中。
能極公司高層亦深知能極的優(yōu)勢與實力,并堅定地認為危機中隱藏著機遇,能極在中國的業(yè)務行將成為能極公司在全球業(yè)務中的最大亮點。據(jù)劉總介紹,在時至今日仍未見觸底的全球經(jīng)濟危機中,能極電源并沒有遇到嚴重的困難。由于具備合理的客戶結構屬性,能極美國公司的主營業(yè)務并沒有受到大的沖擊。而隨著中國“拉動內需”經(jīng)濟政策的出臺,能極電源深信其中國式夢想亦將伴隨中國的經(jīng)濟,“風景這邊獨好”而更上一層樓。
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http:www.cibtcorp.com/news/2009-8/2009820115033.html

