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中國(guó)移動(dòng)機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際采購(gòu)成效顯著

　　采購(gòu)金額超過(guò)3億美元，直接節(jié)約采購(gòu)成本超過(guò)8500萬(wàn)美元。2005年以來(lái)，中國(guó)移動(dòng)在機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)中，嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)要求，創(chuàng)新集中采購(gòu)與國(guó)際招標(biāo)相結(jié)合的模式，實(shí)施面向產(chǎn)品的招標(biāo)采購(gòu)，大大降低了采購(gòu)成本。

　　中國(guó)移動(dòng)去年率先在通信行業(yè)內(nèi)開(kāi)展大規(guī)模機(jī)電產(chǎn)品的國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)工作，兩年來(lái)，已形成了一套卓有成效的工作方法。僅以小型計(jì)算機(jī)及配套存儲(chǔ)設(shè)備采購(gòu)為例，采購(gòu)價(jià)格的下降幅度分別達(dá)54.3%和39.6%，采購(gòu)節(jié)約率創(chuàng)歷史最高水平。

　　嚴(yán)格遵循國(guó)家法律政策，操作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。中國(guó)移動(dòng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》，在政府主管部門(mén)指導(dǎo)下，積極規(guī)范自身采購(gòu)行為，對(duì)機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)的招標(biāo)文件制作、備案、公告、專家抽取、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公示等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施了全過(guò)程管理。中國(guó)移動(dòng)多次參加商務(wù)部、信息產(chǎn)業(yè)部主辦的培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，不斷提高相關(guān)人員的法律政策水平，并結(jié)合通信領(lǐng)域特點(diǎn)向政府監(jiān)管部門(mén)提出多項(xiàng)建議，主動(dòng)做好溝通。中國(guó)移動(dòng)還依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，制定了本企業(yè)機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)管理規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，并周期性地組織全集團(tuán)范圍的招投標(biāo)法規(guī)、政策及操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)，有效提高了采購(gòu)人員的專業(yè)水平。

　　集中采購(gòu)與國(guó)際招標(biāo)相結(jié)合。從2005年開(kāi)始，中國(guó)移動(dòng)對(duì)小型計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)行集中采購(gòu)管理，大大提高了國(guó)際招標(biāo)的采購(gòu)規(guī)模。兩年間共完成7個(gè)批次的小型計(jì)算機(jī)及配套存儲(chǔ)設(shè)備的國(guó)際招標(biāo)，涵蓋總部和全國(guó)31個(gè)子公司，涉及經(jīng)營(yíng)分析、BOSS、網(wǎng)管、短消息等多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，投資金額達(dá)5.7億美元，累計(jì)中標(biāo)金額超過(guò)3億美元。目前，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)占電信運(yùn)營(yíng)商全國(guó)機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)額的90%以上。

　　面向產(chǎn)品改進(jìn)采購(gòu)模式，追求全網(wǎng)總成本最低。中國(guó)移動(dòng)不斷總結(jié)招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，逐步改進(jìn)沿襲多年的按項(xiàng)目招標(biāo)的采購(gòu)模式，形成了面向產(chǎn)品招標(biāo)采購(gòu)的新思路。在機(jī)電產(chǎn)品的國(guó)際招標(biāo)方案上，中國(guó)移動(dòng)將全集團(tuán)的采購(gòu)需求統(tǒng)一按照同類型產(chǎn)品、相近的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相似的應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行分包，在商務(wù)模式上統(tǒng)一規(guī)范投標(biāo)人的報(bào)價(jià)方式，消除了地域和項(xiàng)目的價(jià)格差異，體現(xiàn)了“一個(gè)中國(guó)移動(dòng)”的統(tǒng)一市場(chǎng)理念，有效降低了全網(wǎng)整體采購(gòu)成本。針對(duì)IT系統(tǒng)項(xiàng)目擴(kuò)容成本偏高的問(wèn)題，中國(guó)移動(dòng)在采購(gòu)方案上引入了“替換”競(jìng)爭(zhēng)，以合理的替代成本保護(hù)原系統(tǒng)投資和平滑演進(jìn)，以規(guī)模效應(yīng)增強(qiáng)其他廠商參與替換競(jìng)爭(zhēng)的信心。

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