在經(jīng)過媒體一輪瘋狂的造星運(yùn)動之后，“首富”施正榮終于獲得了暫時的平靜，但這種平靜很快又被他令人眼花繚亂的新動作所主動打破：先是與全球十大硅片供應(yīng)商之一MEMC Electronic Materials, Inc. （簡稱：MEMC）簽署60億美元的十年硅片采購大單，緊接著又以1億700萬美元價格收購了日本最大的光伏制造商MSK。
光伏電池產(chǎn)業(yè)號稱“兩頭在外”，不但原料有95%以上從國外進(jìn)口，而且95%以上的成品也需要在海外市場落地，前者是上游技術(shù)難題，后者是下游政策配套困局。不過尚德崛起之前，“兩頭在外”的格局對中國光伏電池并沒有真正形成瓶頸，由于競爭者有限而需求的井噴期尚未到來，在其中經(jīng)營多年的數(shù)家企業(yè)雖然沒有獲得足夠的社會關(guān)注，但也靜悄悄的把小日子過的有滋有味，比如保定天威。
此前，施正榮完美演繹了何謂“天時地利人和”。經(jīng)過無錫市政府與資本市場的雙重助力之后，施不僅讓尚德一騎絕塵，而且催熟了一個產(chǎn)業(yè)。兩頭在外的中國光伏電池產(chǎn)業(yè)在中間突然發(fā)力，迅速膨脹，過去游刃有余的通路也就自然顯得狹窄。
從2006年2月開始，整個行業(yè)的毛利率已經(jīng)出現(xiàn)走低趨勢，另一方面，中國一采購，世界都漲價，鐵礦石的尷尬眼看也要在硅材料上重演，此種背景下，走出去對施正榮來說已經(jīng)不是一種沖動，而是跨過生死大限的必要一躍。
新能源領(lǐng)域令人興奮的并購并不多見，探索商業(yè)模式，尋找技術(shù)突破是這一群體所面臨的整體語境。但憑借海歸背景，國際化團(tuán)隊，背靠資本市場，上市過程中又積累了不俗的財技，施無疑希望占據(jù)下一輪角逐的制高點(diǎn)。如果不想讓日漸龐大的產(chǎn)能成為負(fù)擔(dān)，并購?fù)瑯I(yè)競爭者，長期鎖定原料供應(yīng)無疑比大規(guī)模擴(kuò)建生產(chǎn)線和自建原料基地更劃算。
根據(jù)德國的產(chǎn)業(yè)政策，到2007年底，德國所需的光伏電池和組件將有90％左右來自本國企業(yè)，引發(fā)本輪爆發(fā)式增長的市場大門將向境外企業(yè)逐漸關(guān)閉。而2006年中國將投入5個億開展無電地區(qū)電力建設(shè)，加上地方配套3個億，預(yù)計投入8個億， 8個億的市場只能增加10個兆瓦的空間，如此看來短期內(nèi)靠政府拿出龐大的資金支持2000兆瓦規(guī)模的光伏產(chǎn)業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的，作為尚德電力的一家子公司， MSK將成為施正榮撬開日本大門的支點(diǎn)。
據(jù)《日本2006年光伏系統(tǒng)市場未來展望報告》，日本在太陽能總安裝和電池及組件生產(chǎn)方面產(chǎn)量占全球53%，同時也是世界上發(fā)展最快的市場之一，其2005年光伏電池和組件年產(chǎn)量增加了48%，所以，日本也是外國廠商最難進(jìn)入的市場之一。MSK的全球銷售布局、成熟的品牌策略和國際化市場營銷專業(yè)技能對施的意義絕非1億700萬美元可以衡量，施下一步的重點(diǎn)正是讓尚德抓住全球關(guān)鍵市場的客戶群并加強(qiáng)開發(fā)國際化銷售渠道。
尚德崛起之初，對這個“政府造”的企業(yè)何時將遭遇天花板外界都在觀望，但如果施能如愿將尚德打造成一個總部位于江蘇無錫的國際化公司，則它把天花板又頂高了數(shù)寸。
光伏電池產(chǎn)業(yè)號稱“兩頭在外”，不但原料有95%以上從國外進(jìn)口，而且95%以上的成品也需要在海外市場落地，前者是上游技術(shù)難題，后者是下游政策配套困局。不過尚德崛起之前，“兩頭在外”的格局對中國光伏電池并沒有真正形成瓶頸，由于競爭者有限而需求的井噴期尚未到來，在其中經(jīng)營多年的數(shù)家企業(yè)雖然沒有獲得足夠的社會關(guān)注，但也靜悄悄的把小日子過的有滋有味，比如保定天威。
此前，施正榮完美演繹了何謂“天時地利人和”。經(jīng)過無錫市政府與資本市場的雙重助力之后，施不僅讓尚德一騎絕塵，而且催熟了一個產(chǎn)業(yè)。兩頭在外的中國光伏電池產(chǎn)業(yè)在中間突然發(fā)力，迅速膨脹，過去游刃有余的通路也就自然顯得狹窄。
從2006年2月開始，整個行業(yè)的毛利率已經(jīng)出現(xiàn)走低趨勢，另一方面，中國一采購，世界都漲價，鐵礦石的尷尬眼看也要在硅材料上重演，此種背景下，走出去對施正榮來說已經(jīng)不是一種沖動，而是跨過生死大限的必要一躍。
新能源領(lǐng)域令人興奮的并購并不多見，探索商業(yè)模式，尋找技術(shù)突破是這一群體所面臨的整體語境。但憑借海歸背景，國際化團(tuán)隊，背靠資本市場，上市過程中又積累了不俗的財技，施無疑希望占據(jù)下一輪角逐的制高點(diǎn)。如果不想讓日漸龐大的產(chǎn)能成為負(fù)擔(dān)，并購?fù)瑯I(yè)競爭者，長期鎖定原料供應(yīng)無疑比大規(guī)模擴(kuò)建生產(chǎn)線和自建原料基地更劃算。
根據(jù)德國的產(chǎn)業(yè)政策，到2007年底，德國所需的光伏電池和組件將有90％左右來自本國企業(yè)，引發(fā)本輪爆發(fā)式增長的市場大門將向境外企業(yè)逐漸關(guān)閉。而2006年中國將投入5個億開展無電地區(qū)電力建設(shè)，加上地方配套3個億，預(yù)計投入8個億， 8個億的市場只能增加10個兆瓦的空間，如此看來短期內(nèi)靠政府拿出龐大的資金支持2000兆瓦規(guī)模的光伏產(chǎn)業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的，作為尚德電力的一家子公司， MSK將成為施正榮撬開日本大門的支點(diǎn)。
據(jù)《日本2006年光伏系統(tǒng)市場未來展望報告》，日本在太陽能總安裝和電池及組件生產(chǎn)方面產(chǎn)量占全球53%，同時也是世界上發(fā)展最快的市場之一，其2005年光伏電池和組件年產(chǎn)量增加了48%，所以，日本也是外國廠商最難進(jìn)入的市場之一。MSK的全球銷售布局、成熟的品牌策略和國際化市場營銷專業(yè)技能對施的意義絕非1億700萬美元可以衡量，施下一步的重點(diǎn)正是讓尚德抓住全球關(guān)鍵市場的客戶群并加強(qiáng)開發(fā)國際化銷售渠道。
尚德崛起之初，對這個“政府造”的企業(yè)何時將遭遇天花板外界都在觀望，但如果施能如愿將尚德打造成一個總部位于江蘇無錫的國際化公司，則它把天花板又頂高了數(shù)寸。
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來源：中國企業(yè)家
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本文鏈接：尚德收購MSK 劍指日本光伏市場
http:www.cibtcorp.com/news/2006-8/200689101313.html
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