近期，社會對于“富二代”的關(guān)注驟然升溫。既有公眾對于富家子弟飆車肇事的譴責，也有江蘇政府部門對于1000名民營企業(yè)家后備人才的培養(yǎng)計劃，據(jù)悉，江蘇已經(jīng)將民營企業(yè)家接班人培訓作為地方黨建的重要工作。而“富二代”的就業(yè)和生活到底如何呢？職場專家表示，由于企業(yè)家充足的財力和廣泛的人脈，“富二代”基本不存在就業(yè)問題，一方面，他們即使不就業(yè)也沒有生存壓力，另一方面，他們就業(yè)也可以獲得比普通人更多的機會。

　　對比長三角對“富二代”問題的討論，珠三角的“富二代”問題是否不那么緊迫呢？廣東號角顧問公司的首席顧問曾文介紹，珠三角的民營企業(yè)規(guī)模一般比長三角小，更關(guān)鍵的是珠三角的企業(yè)主不習慣雇用職業(yè)經(jīng)理人，所以，珠三角企業(yè)家在培養(yǎng)接班人的迫切程度和重要程度上比長三角是有過之而無不及。因此，“富二代”的就業(yè)問題基本可以等同于是企業(yè)家鍛煉接班人。

　　據(jù)了解，民營企業(yè)家在安排子女就業(yè)方面有以下幾種情況：第一種是父親仍然是公司的管理者，兒女擔任總裁助理，緩慢過渡，逐步成為公司的管理者；第二種是兒女創(chuàng)業(yè)，父親注資；或是父親守住大的市場，將新興市場交給兒女打理；第三種是父親任董事長處于半退休狀態(tài)，兒女任總經(jīng)理全盤打理生意，由于子女“新政”比較猛烈，公司下屬容易出現(xiàn)反彈；第四種是子女自主創(chuàng)業(yè)，放棄繼承家族產(chǎn)業(yè)。

　　當總裁助理容易上手

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)家都傾向于把子女先安排在總裁助理的職位上。潮汕企業(yè)家就是典型代表。

　　潮汕企業(yè)家子女比較多，比如某大型日化企業(yè)的董事長有7個子女，分別是6個女兒和1個小兒子，這些孩子全部送到了澳大利亞留學。他認為這7個孩子中總能有一兩個能繼承他的產(chǎn)業(yè)，尤其是對小兒子賦予了非常大的期望。小兒子還沒有大學畢業(yè)，現(xiàn)在先由大女兒和二女兒擔任總裁助理。

　　兩個女兒的辦公室就安排在董事長辦公室的兩邊。董事長的日程和郵件都由兩個兒女安排和處理。董事長在出席董事會和約見大客戶的時候，總是會帶上兩個女兒助理。在他看來，讓女兒直接打理公司事務還為時尚早，但要及早讓女兒介入公司事務，掌控公司的權(quán)力和機密。而總裁助理這個職位非常合適，沒有級別，但是卻有實權(quán)。

　　浙江企業(yè)家就和潮汕企業(yè)家有很大的不同，他們一般只有一兩個子女，有的甚至是獨生子。雖然這些企業(yè)家下了心思培養(yǎng)子女，但是如果子女不想繼承家族生意，他們也不會強求。

　　比如，某知名果汁企業(yè)考慮將企業(yè)賣給可口可樂就是子女不愿意做家族企業(yè)接班人的結(jié)果，最近某知名抽油煙機企業(yè)也遇到了類似的危機。

　　父親守成，兒子拓土

　　與大部分企業(yè)家將孩子安排在成熟的公司業(yè)務上不同，有一部分企業(yè)家自己守住已經(jīng)在走下坡路的舊業(yè)務，將新興市場交給子女打理，希望子女能“二次創(chuàng)業(yè)”，給家族生意帶來新的希望。

　　小何今年26歲，他的家族在佛山擁有陶瓷和外貿(mào)生意。2001年時父親把他送到南非去留學，念的工商管理，2005年學成回國，繼承了家里的陶瓷生意。何家開辦陶瓷生意相當早，上世紀80年代初期就開廠了，屬于鎮(zhèn)上先富的一部分人。到上世紀90年代，村里參股，一家廠發(fā)展成2家。在2004年左右，何家出錢贖回了外面的所有股權(quán)，陶瓷廠徹底變成了家族生意。而小何繼承了比較小的那一家，出任總經(jīng)理，有二三十個工人，2個技術(shù)員。2008年下半年，陶瓷銷路不順，較小的那家廠倒閉了。

　　于是，老何決定大陶瓷廠繼續(xù)由小何的姑媽打理，老何還有一個進出口的合伙生意，他派小何接手這個生意去南非開辟原料市場。

　　老何盤算家里的陶瓷廠長遠來說是夕陽產(chǎn)業(yè)，與佛山節(jié)能減排的目標不符合，讓兒子在家族公司呆著對長遠發(fā)展不利；他讓兒子去南非讀工商管理就是計劃好了要讓兒子去南非通商的，充分利用好他在那里的人脈關(guān)系，去開拓新的生意。小何也非常認同父親的安排，他在南非負責采購木頭，運回國內(nèi)的木材加工廠加工，另外，小何預備下一階段把南非的鐵礦石進口回國。

　　直接繼承生意卻難服眾

　　文新輝是溫州制鞋老板文寶華的兒子。2003年文新輝從英國學成歸來，按父親的培養(yǎng)計劃，他先被安排到鞋廠實習半年，然后到家族的一間制鞋公司當總經(jīng)理。

　　于是，文寶華被員工稱為“文董”，而文新輝成了“文總”。

　　一下到車間，年輕的文總對松散的生產(chǎn)流程完全看不慣，“如果重新設計流程，提高效率，產(chǎn)能在現(xiàn)有水平上至少可以是現(xiàn)在的3倍。”他決定整肅公司紀律。但是，小文總不久卻發(fā)現(xiàn)，制訂的新政策制度根本推行不下去。老員工們當面從不和他沖撞，一轉(zhuǎn)身就陽奉陰違，有些人照舊遲到早退。

　　為了推行改革，小文總招聘了一批應屆畢業(yè)生作為自己的嫡系團隊來平衡“元老”勢力，這些畢業(yè)生最后還是被“元老”排擠走了。文新輝再次成為了光桿司令，“元老”的評價是：小文總灌了一肚子洋墨水，只會紙上談兵。

　　經(jīng)過一次長談，文董覺得兒子不適合再在公司待下去，就讓文新輝去上海創(chuàng)業(yè)，待他干出一些成果后給他注資，算是探索公司為了的新業(yè)務。文新輝在上海成立了一個小公司，職員全是自己招聘的，年輕人的價值觀比較相似，文新輝覺得自己打造的團隊更容易管理。

　　創(chuàng)業(yè)失敗了可以從頭再來

　　對于小潘之類的“富二代”來說，父親的財富就像是一份最安穩(wěn)的社會保障，他們可以輕松地放棄掉以前的“沉淀成本”，做自己想做的事。同時，他們也更自信，更能經(jīng)受失敗的打擊，反正創(chuàng)業(yè)失敗了也不會一無所有。

　　小潘的就業(yè)聽起來有些傳奇。他的父親在順德經(jīng)營一家大型的家電企業(yè)，他的大學專業(yè)是父親選的，江西財經(jīng)大學金融學，他畢業(yè)后按照自己的意愿在證券公司工作過2年；后來，他覺得自己在服裝設計方面有很大的天賦，就辭掉證券公司的工作，到廣州上了2年服裝設計學校。上完服裝設計學校，小潘開了一家服裝店，經(jīng)營了1年倒閉了。后來，他又到深圳開了2年IT公司，覺得利潤太低，就回家了。

　　現(xiàn)在，小潘處于半就業(yè)、半休息的狀態(tài)。他上午起床后鍛煉身體，直到吃完午飯后才會到父親的公司去工作，下午只工作2個半小時，4點半就約朋友去打籃球或是健身。小潘說：“如果有機會，我還會嘗試闖一闖；相比我的同齡人，我不會像他們那么功利地對待生活。我所做的不一定是所學的，我可以輕松地從頭再來。”■