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內容描述：	民間被稱為“眼鏡大王”的溫州信泰集團董事長胡福林，去年遭遇資金鏈斷裂，一度被傳“跑路”。10月，他選擇回國，在政府等各方幫扶下，開始重組企業。
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* 所屬類別： (不超過20項)	電源產品分類： UPS電源穩壓電源 EPS電源變頻電源凈化電源特種電源發電機組開關電源(AC/DC) 逆變電源(DC/AC) 模塊電源(DC/DC) 電源應用分類：通信電源電力電源車載電源軍工電源航空航天電源工控電源 PC電源 LED電源電鍍電源焊接電源加熱電源醫療電源家電電源便攜式電源充電機(器) 勵磁電源電源配套分類：功率器件防雷浪涌測試儀器電磁兼容電源IC 電池/蓄電池電池檢測變壓器傳感器軸流風機電子元件連接器及端子散熱器電解電容 PCB/輔助材料新能源分類：太陽能(光伏發電) 風能發電潮汐發電水利發電燃料電池其他類：其他
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* 內容：	<P>    胡福林摸著自己的頭發，笑著說，為了接受大家采訪，特意理了頭發，“你看我頭發都白了很多”。 </P> <P align=center><IMG style="FILTER: ; WIDTH: 266px; HEIGHT: 400px" height=400 alt=跑路老板胡福林：重組光伏產業抱團成立光電集團 hspace=0 src="/uploadfile/newspic/20120723152356444.jpg" width=266 border=0></P> <P align=center><STRONG>溫州信泰集團董事長胡福林</STRONG></P> <P>    民間被稱為“眼鏡大王”的溫州信泰集團董事長胡福林，去年遭遇資金鏈斷裂，一度被傳“跑路”。10月，他選擇回國，在政府等各方幫扶下，開始重組企業。 </P> <P>    前天，胡福林再次露面，接受了媒體采訪。一是介紹重組進展，比如，原先的信泰眼鏡創意園，接下來要變身專業皮革鞋料市場了；二是談一些經驗感想，大致勾勒了信泰的未來。 </P> <P>    重組篇：政府幫扶，剝離不良資產；“退二進三”轉型，重點突破鞋料市場 </P> <P>    胡福林開篇就提到了信泰的重組，他說，集團目前已將一些資產拿出來剝離，逐漸形成三大塊布局，在第三方獨立機構法律程序的支持下，有序進行重組。 </P> <P>    重組眼鏡產業，主要是信泰集團旗下的“海豚”品牌，與行業龍頭企業投資人合作，成立品牌發展公司，同時組建成立眼鏡制造公司； </P> <P>    重組<A href="http://www.cibtcorp.com/news/28675.htm"><STRONG>太陽能</STRONG></A>光伏產業，由光伏行業龍頭企業牽頭，聯合6家企業以土地資產、設備、技術和品牌等出資形式，抱團成立光電集團； {$page$}</P> <P>    最主要的資金盤活這塊，是做好一個皮革鞋料市場，依托現有的集團所在120畝土地和廠房，進行“退二進三”轉型，以期最快盤活現金流。 </P> <P>    胡福林說，回國后這幾個月，他幾乎每天都在廠里忙。最初兩個月，主要是恢復生產。說起這一點，胡福林感慨，這方面多虧了政府部門的幫扶。 </P> <P>    他舉例說，回來后有一天，甌海區的相關領導，晚上12點多了，還在幫他跟銀行商量，能不能貸一點款。 </P> <P>    胡福林說，這次他再出發的重點是，剝離不良資產，整合優質資產，進行整合重組。 </P> <P>    原先的信泰眼鏡創意園，要變成專業皮革鞋料市場，跨度不可謂不大，為何這樣選擇？ </P> <P>    胡福林說，之所以要辦皮革鞋料市場，是經過多地考察后才決定的。而且這個計劃也獲得了政府層面的支持，今年1月18日，市政府已發文批準籌建，而且是溫州目前唯一具規模、上檔次的皮革鞋料市場。 </P> <P>    他還計劃引進廣州專業皮革鞋料市場管理團隊參與管理，提供先進的“一站式”全面服務。 </P> <P>    債務篇：債務大概15個億；做好重組，計劃3種方式還債 </P> <P>    信泰到底欠了多少債務？ </P> <P>    胡福林說，包括欠銀行的在內，大概15億左右。 </P> <P>    如何還債？ </P> <P>    胡福林說，主要有3種方式：一是債轉股，主要看債權人意愿；二是急需資金的，如果市場招商成功，肯定會有部分資金結余，還有引進戰略投資者，有部分現金可以用來償付；三是，市場這么大，二期有些店鋪，可以給債權人。 </P> <P>    胡福林坦言，目前債轉股這塊，真正動起來的，還是眼鏡這塊，光伏和市場方面，有意向了，但不少債權人都還在等。 </P> <P>    在他看來，如果市場辦成功，其他的重組成功，銀行就不會抽擔保企業的資。如果重組失敗，關聯的擔保企業，甚至會一步步倒下來。 </P> <P>    胡福林說，好在這次市場籌建正在穩步推進中，銀行也比較有信心，有些還主動增加授信，還給入駐的商戶提供按揭等業務。 </P> <P>    教訓篇：“短融長投”是最大敗筆；希望借“金改”契機讓企業走出來 </P> <P>    胡福林說，回頭想來，這次事件最大的教訓，就是明白企業應該避免“短融長投”，即短期的融資做長期投資，這也是信泰最大的敗筆。 </P> <P>    “我們把短期的融資，民間的、親朋好友的、銀行的一年半載的借款，用于長期的投資，帶來了很大風險。”他說。 </P> <P>    胡福林說，其實信泰資金斷鏈，當時缺口不超過2000萬，但正是這個，卡得人透不過氣來。溫州消息又傳得快，沒過一天兩天就完了。 </P> <P>    在他現在看來，企業最好引入機構投資或股權投資，“如果有股權投資的機構進來，抗風險能力就會大大提升。” </P> <P>    另外一個教訓是，像光伏產業這樣的科技含量高、投資金額大的項目，最好是在政府政策支持和引導下做，“如果個人投資5億10億的，投資確實風險大。” {$page$}</P> <P>    他還特意提到了溫州“金改”帶來的變化，“信泰能回來，得益于政府的扶持，債權人的支持，以及溫州金融綜合改革的契機。” </P> <P>    胡福林覺得，時至今日，無論是銀行的姿態，還是政府幫扶力度，都完全不一樣了。比如，有些問題可以和銀行商量，政府還有應急轉貸資金支持等。 </P> <P>    他認為，“金改”大形勢下，對于企業重組也比較有利，一家企業如果資金鏈斷裂，早點采取措施，都會有救的，可以一步步走出來的。<SPAN style="FONT-FAMILY: Webdings"><</SPAN></P>

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